旅館ブログ

バリアフリーはプロに①「まずはユーザーの声」

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誰のためのバリアフリー?

シリーズでお届けします。

3世代でもラクラクのバリアフリー旅、
そして家族で落語を楽しんでほしい…
鈴の宿 登府屋旅館の 遠藤直人(@naaot)です。

おかげさまでバリアフリー貸切風呂が完成し、使い勝手も見えてきた今日この頃です。
「いい風呂になった」と自画自賛の日々です。

バリアフリー設計会議

思えば、ずっと「貸切風呂を作りたい」と思っていきました。
2013年にバリアフリー特別室を作った際も、中途半端なお風呂を部屋にはあえて作らず、いずれちゃんとしたお風呂を作ろうと思っていました。

ただ、当時は、まだ「バリアフリー」という言葉の持つ危険性にハマっていたと思います。
それは「誰もが100%安心して使えるような…」というニュアンス。

バリアフリーについて、旅館のように不特定多数のお客様が使う施設で考えるとハマってしまう思考の罠です。

介護施設ならいいんです。
利用者の方のお世話をしつつ、効率よく使えるよう考えればいいので。

自宅ならいいんです。
利用する方は、一人でその方のための仕様にすればいいので。

旅館が危険なんです。
介護経験がない上、おもてなしのようなサービス精神で考えてしまいがちなので。

すると、できあがるのが、すべての機能を持ち合わせ、すべてに対応するための「ラーメン全部のせ」な設計案。
これは、危険です。

みんなのことを考えた結果、全員にとって使いにくいものになってしまう可能性があります。

ユーザーは誰なのか?

ですから、経営者として、施主として、最初にしなければならないのは、「ユーザーの決定」。

「バリアフリー = 誰もがみんな」という発想をやめてみる。
「うちの風呂 = この方々のため」という発想に切り替える。

すると、そもそもの条件もあるでしょう。
浴室のサイズや脱衣所の位置など。

「うちは、こんなお客様のための設備にしよう。」と見えたら、かなり楽になります。
矢印で言えば、向きが決まるイメージ。

でも、これが最も難しいんです。
難しいからこそ、経営者の仕事なんですけどね。

だからプロに聞く!

私も悩みに答えてくださったのは、山形バリアフリー観光ツアーセンターの加藤健一さんでした。

加藤健一さん

バリアフリーのカリスマ的存在

どこまでやるか?
どこはやらなくていいか?

どんな障がいのパターンがあり、それだと必要な設備はこうなる。だから、これが必要。予算はこのくらい。さらに、これがあるとなおさらうれしい。

わかりやすく教えていただきました。

アドバイスは、わかりやすさと さじ加減が大事です。

こんな障害もあります。これは必要。
でも、こんな障がいもある。これも必要。
あれも、これも…。

と結局、ラーメン全部のせになるようなアドバイスは危険です。

それは、予算の面でも「これもこれもこれも付けてください」となって、予算オーバーになり、建設そのものをあきらめるようになっては、元も子もありません。

ちょうどいいさじ加減で現実的なアドバイス。
誰でもできるものではありません。

当然ですが、そのアドバイスは有料です。
「聞くだけはタダでしょ。お金かかるなら聞かない」という発想はとても危険です。

できあがって思いますが、お金を払ってでも聞いておかないと大変なことになります。
逆にいえば、お金がかかるくらいのアドバイスだから意味がある。

設計や施工の担当の方が、バリアフリーに詳しいとは限りません。

単なるユーザーの声を合算した「ラーメン全部のせ」ができる人は多いでしょう。
しかし、「さじ加減を伴う絶妙のアドバイス」が、なかなかない。

そんなわけで、山形なら加藤健一さんが間違いないです。

彼自身がメディア

加藤さんのスゴさは、加藤さん自身がメディアであることもあります。
レギュラーのラジオもあるし、テレビのニュースが追っています。
また、SNSでの発信で加藤さんつながりの方に伝わっていきます。

もし地理的に遠いのでしたら、お近くのバリアフリーツアーセンターに聞いてみてはいかがでしょうか?
全国組織なので、きっといい出会いがあると思いますよ。

さて、そうはいっても先立つものが…。
お悩みの旅館経営者の方には、こちら。

山形県のバリアフリー改修補助金

山形でなければ、こちら。

観光庁のバリアフリー改修補助金

どちらも、1,000万円の工事に500万円の補助がつきます。
なかなかないですよ。

そんなわけで、敵に塩を送るならぬ、敵に補助金を送る。
上杉だもの。。。

著者情報

1976年、山形県米沢市生まれ。福島大学経済学部を卒業後、㈱旭テック(現・旭ブレインズ)に勤務。その後、オーストラリアでの1年間の放浪生活、那須温泉・山水閣での研修を経て、2004年、鈴の宿 登府屋旅館にUターン。宿の仕事のかたわら、小野川温泉のまちづくりに注力していた2011年、東日本大震災を経験。震災後は、米沢の温泉旅館の連携を模索。1か月後には、「温泉米沢八湯会」を組織化し、義援金を集め、プランを作り、新たな切り口で米沢の価値を高めている。2013年、代表取締役への就任を機に「車いすでも安心して過ごせる宿」を目指す。「お客さまは、旅館ではなく旅行に来ている」という発想から『車いすで米沢を旅する本』を編纂。車いすでも安心して旅できる地域づくりを行っている。また、宿の宴会場では、不定期で自主セミナーを開催。講演テーマは、「リピーターを生み続ける仕組みづくり」「小野川温泉・米沢八湯のまちづくり」「補助金・マスコミ・ソーシャルメディア活用法」「燃料は、捨てる温泉熱!ヒートポンプで灯油ゼロ」など。自身の経験を公開しながら、他地域からの視察も積極的に受け入れている。